入圍作品   冰峰劉佩麗

黨建領航聚合力

——為財務工作注入強大的“紅色動能”

2025年是集團公司第四個五年規劃的開局之年，是公司高質量發展建設年，圍繞公司的戰略規劃和目標，我們不僅需要對市場的敏銳和管理的精細，更需要堅定的政治方向和強大的精神引領。我們深刻認識，將黨建工作深度融入學習、業務、經營、管理等核心環節，激發內生動力、實現基業長青。作為財務管理者，我們更應從價值創造和風險防控的角度，深刻理解并實踐其深刻內涵。

一、黨建思想政治引領，筑牢思想根基，確保正確方向。

將黨的紀律規矩、廉潔從業要求深度融入公司財務管理工作中。強化黨員在遵守財經紀律、防范舞弊風險方面的示范作用。加強關鍵業務流程監督，確保財務數據真實可靠，企業運行規范有序。

將黨的創新理論、路線方針政策作為學習的首要內容，引導全體財務人員深刻理解國家經濟發展戰略、產業政策導向和財經法規精神，深化與行業的業務交流，獲取政策信息，優化稅務籌劃，探索財務創新，為經營發展創造有利的環境。

將黨的理論學習與財務專業知識、管理技能提升緊密結合。將黨的組織優勢、紀律優勢和密切聯系群眾的優勢，深度融入財務管理工作中植入內部控制體系，筑牢合規防線，深入學習內控合規和風險預警知識，鼓勵財務骨干帶頭鉆研新會計準則、稅務政策、金融工具等，提升解決實際財務難題的能力。發揮組織優勢來提升執行力，在推行全面預算管理、新財務系統上線等重大管理變革中，黨員、骨干帶頭執行、積極宣貫，化解阻力。

二、黨建促進業財深度融合，黨的組織優勢為財務人員提供與業務人員共同的學習、活動的平臺。財務人員帶著“服務業務、創造價值”的思想深入一線，與業務部門建立信任和共同語言。建立了這份信任，銷售業務人員在與客戶的洽談中遇到涉及經濟財務事項的問題，第一時間想著來咨詢，我們及時給予專業的指導和建議。在報銷審批復核工作中對于發現的問題，例如流程錯誤、發票不合規、事由不完整等及時與提報人員溝通，同時耐心細致的給予政策、管理規定的宣導，避免同樣問題的再次發生，報銷規范了、效率提高了，業務人員有更多的時間投入到經營業務開展中去。有了業財的深度融合促進了財務工作從“事后核算”走向“事前引導和事中控制”。

三、黨建引領文化，培育健康財務生態。將“誠信、責任、精益、協作”等黨的優良傳統和社會主義核心價值觀融入企業文化和財務文化。倡導“精打細算、當家理財”的主人翁精神，反對浪費，厲行節約。黨建引領下的團隊文化，強調誠信、責任、協作、擔當，有效抵制了可能的“小圈子”文化，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。黨員身份帶來的責任感和榮譽感，是驅動財務人員持續學習、追求卓越的強大內生動力。 持續的理論學習和紀律教育，極大增強了財務人員的規矩意識、底線思維和職業操守，塑造了健康的團隊文化。

我們將繼續積極探索和實踐“黨建+”深度融合，服務于冰峰公司本年度“新品驅動、專案突破、終端掌控、數字化賦能”的核心理念。以高質量黨建引領保障財務工作的高質量發展，以更高標準、更實舉措推動“黨建+”在財務管理領域落地生根、開花結果，為公司行穩致遠注入源源不斷的“紅色動能”和堅實的財務支撐！

西安冰峰飲料股份有限公司

劉佩麗