西安市糖酒集團召開2020年上半年工作會議

7月6日下午，西安市糖酒集團在冰峰大廈東一樓會議室召開了2020年上半年工作會議，集團公司領導及中層以上管理干部近30余人參加了本次會議。會議由集團公司董事長、總經理張軍同志主持。

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是西安市糖酒集團第三個五年規劃全面推進的開局之年。上半年面對新冠肺炎疫情不利影響、中國經濟下行壓力增大、愈加復雜的國內外環境以及消費下滑加劇等嚴峻考驗，在集團公司董事會的堅強領導下，公司上下同心聚力，迎難而上，精準施策，篤定前行，從“穩基礎、保就業、促經營、強發展”為出發，確保了集團公司非常時期的平穩向好發展。

會上，各部室、各分、子公司負責人依次匯報了各自上半年工作總結及下半年重點工作安排。

張軍董事長發表了《夯實基礎，創新求變，篤定前行》的重要講話，對集團公司上半年工作進行了回顧總結，指出了上半年各部室、各單位在經營管理中存在的不足，著力對下半年重點工作進行了具體的安排部署：

一、創新舉措，精準施策，提高主導產業價值創造

注入新動能，打造冰峰龍頭產業新競爭力，聚焦增量，變換打法，主動拼搶，不斷夯實競爭硬實力；把牢內容營銷，圍繞酒旅融合新模式轉型發展，打造新動能，加快白酒產業新突破；把握機遇，貼近民生，增強經營模式調整，深耕西糖連鎖“互聯網+”工作，加快轉型升級。

二、加快新驅動打造，提高其他產業發展質量

加強物業資產管理創新，主動作為，提高管理服務水平，確保穩中有升；加快新項目開拓，找準發力點，積極參與市場供應鏈競爭，加強物流業務轉型升級；在危中求變、危中尋機，順應百姓消費習慣變化，突出特色和優勢，不斷提高君悅酒道館運營效能。

三、加速“互聯網+”變革，打造糖酒服務新生態圈

緊跟互聯網、5G發展趨勢，加強技術創新，加快向智能制造變革，各產業板塊積極引入新思維、新技術，不斷提高經濟發展新動能；拓展與同行業業務交流合作，共享資源，拓展更大的發展空間；利用先進的物聯網技術和工具，進一步增強質量安全追溯體系建設，為企業和品牌不斷發展壯大賦能。

四、變化營銷宣傳方式，建立數字化營銷新矩陣

把握新零售、新消費機遇，充分利用互聯網手段，加強營銷宣傳創新，大力打造數字化營銷新矩陣，采取多種新舉措，講好品牌故事，彰顯企業文化，引領新消費，不斷提升企業和品牌影響力，促進經營目標的實現。

五、持之以恒，不斷提高企業管理水平

加快ERP管理體系建設，不斷提高企業信息管理效能；統籌有序，增強商標、品牌、專利等知識產權管理，強化產學研技術攻關合作，提高技術成果轉化，為產品大發展提供技術支撐；不斷創新，提高人才軟實力，為企業跨越發展提供智力保障。

六、持續加強疫情防范，深化和諧糖酒建設

持續增強疫情防控工作，做到“一手抓防控，一手抓經濟發展”兩手都抓好，確?！半p勝利”；認真踐行社會主義核心價值觀，創新載體，適時開展勞動競賽等主題活動，激發全員比學趕超熱情，形成向先進看齊、從我做起，助力和諧美麗糖酒建設；肩負企業社會責任，關注公益事業，堅持開展夏季對環衛工人、交警、武警等一線勞動者送清涼活動。持續加強秦漢酒文化園、冰峰進廠體驗游公益文化活動；強化河灣口小學助學幫扶、貧困大學生資助及招錄工作。

下半年，集團公司經營任務目標不調整，面對嚴峻復雜的市場形勢，我們要認真貫徹落實總書記來陜重要講話精神，扎實做好“六穩”工作，落實“六?！比蝿?，強化疫情常態化防控管理，進一步提高冰峰龍頭產業的引領帶動作用，圍繞新基建、先進制造業、民生保障等領域，尋求發展新機遇，強化經營模式創新轉變，凝聚全員力量，搶時間、搶進度、強弱項、提業績、保目標，乘風破浪，奮楫前行，用辛勤和汗水、智慧和才干奏響新時代糖酒人奮進之歌，書寫糖酒集團璀璨奪目的發展新篇章！