擊鼓催征擔使命，奮力沖刺顯本色

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10月9日下午，西安市糖酒集團有限公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2020年三季度工作總結(jié)及四季度工作安排會，集團公司領(lǐng)導及中層以上管理干部近30人參加了本次會議。會議由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍同志主持。

2020年三季度，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，集團公司上下認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，緊扣新時代追趕超越“五項要求”，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)六保”工作，積極應對復雜的發(fā)展環(huán)境，緊緊扭住提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展中心任務(wù)，全員齊心協(xié)力，克服萬難，奮勇拼搏，確保了集團公司的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了三季度整體收入和利潤較去年同期的雙增長，書寫了全年關(guān)鍵時期發(fā)展的新篇章。

會上，各部室、各分、子公司負責人依次匯報了各自三季度工作總結(jié)、存在問題與解決辦法，并著重提出了四季度工作安排。

張軍董事長發(fā)表了《聚焦發(fā)展全力沖刺四季度》的重要講話，對集團公司三季度工作進行了回顧總結(jié)，指出了三季度各部室、各單位在經(jīng)營管理中存在的不足，著力對四季度重點工作進行了安排部署，要求重點抓好以下工作：

一、打造“品牌+渠道”新優(yōu)勢，加快主導產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破

調(diào)整舉措，全力搶奪市場份額，保持冰峰強大競爭力；做強三個抓手，夯實西安酒廠內(nèi)驅(qū)發(fā)展動能，實現(xiàn)新突破；貼近民生，打造西糖連鎖發(fā)展新優(yōu)勢。

二、提高物業(yè)物流等業(yè)務(wù)運營力，打造發(fā)展新局面

持續(xù)加強物業(yè)資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)價值的最大化；強化業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，打造物流發(fā)展的“新引擎”。

三、把握主線，做大體量，加快推動企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)化

統(tǒng)籌好集團的自媒體建設(shè)平臺，從深度、廣度上延伸，認真做好線上線下的整體營銷宣傳；充分利用線上各渠道、各平臺，立足強目標、高標準，不斷創(chuàng)造佳績；做好集團公司數(shù)字資產(chǎn)運營中心建設(shè)，做好用戶畫像，精準分析數(shù)據(jù)，確保品牌營銷高質(zhì)量發(fā)展。

四、加強營銷宣傳創(chuàng)新，助力全年經(jīng)營目標沖刺

加強重點市場、重點渠道宣傳政策傾斜、宣傳物料的投放，強化終端網(wǎng)點產(chǎn)品宣傳促銷拉動；持續(xù)擴大“峰惠長安、橙付千萬”惠民優(yōu)惠月活動的宣傳，強化品牌宣傳，拉升消費活力；持續(xù)增強微信、微博、抖音、快手、小紅書等新媒介宣傳力度，積極做好重大賽事、會議活動的宣傳；圍繞產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，通過更多異業(yè)、跨界合作，擴大品牌宣傳。

五、運用新技術(shù)新手段，不斷提升企業(yè)管理

廣泛運用先進的技術(shù)工具，加強信息化建設(shè)，深化商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)管理；增強質(zhì)量管理標準的執(zhí)行；多措并舉，不斷提高競爭軟實力。

六、以黨建促發(fā)展，全力推進，交出全年優(yōu)秀答卷

廣大黨員干部要持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發(fā)揮集團各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化責任擔當，積極主動作為，為集團公司全年工作沖刺提供堅實的保障。