強行動 強執行 強落實 決勝四季度 | 西安市糖酒集團召開2021年四季度工作會

01提振精神，倒排時間，強化舉措，沖刺全年目標

決勝四季度工作目標，是決勝全年工作目標最后關頭。各部室、各單位要增強危機感、責任感和使命感，組織開展以“大干90天、決勝四季度”為主題的目標、任務強落實活動，咬定青山不放松，拿出踏石留印、抓鐵有痕的勇氣和拼勁，結合實際補短板，周密部署安排好四季度工作，要倒排時間，細化責任分工，層層壓實擔子，狠抓各階段目標任務的落實，全力確保集團公司全年工作目標任務的順利實現。

02把握消費，做強優勢，抱團作戰，提升產業價值

集團公司必須靠市場規模創造更大的收入和利潤去維持發展，而發展需要每個員工貢獻自己的力量和才智。四季度，集團公司將迎難而上，居安思危，主動求變，做強優勢，做足服務，全面提高產業價值創造力。要重視抓好：

一是靈活舉措，集中力量拓市場，保持“省內省外”雙向發力，不斷提高冰峰產業發展力，構筑發展新實力。

二是聚焦市場，調整策略，抓住“文旅+智慧酒莊打造、團隊+渠道建設、內容產品+定制”三個板塊發展，大力提升白酒產業運營效能。

三是深化商業模式調整，提高西糖運營效益。

03打破傳統，增強突破，以運營機制創新贏得新機遇

5G時代到來，智慧化城市建設日趨深入。冰峰物流、冰峰網絡、唐久物業在四季度運營上不僅要竭力拼搶出最佳收益，更重要的是善于打破傳統，主動擁抱時代變化，歷練自身競技新本領，為綜合競爭力穩步提升打牢基礎。

04抓住重點，持續加強科技化、數字化企業打造

在時代滾滾浪潮中，集團公司將增強科技創新、數字智慧企業打造：立足發展，增強冰峰、白酒等產業產能布局，建立更強大的供應鏈體系；持續加大研發投入，布局建立國內一流研發體系。按《企業數字化發展戰略實施方案》要求，加快構建“數字糖酒”新生態。

05抓好信息反饋，強化管理，推進冰峰IPO上市

集團各部室要高度重視、緊密配合，和冰峰股份公司攜手奮斗，擰成一股繩，不斷提升冰峰公司經營管理水平，全力沖刺全年工作任務目標，確保年底前業績實現新跨越。

06緊扣發展，擴大宣傳，助力銷售目標的實現

四季度，集團公司將把握消費熱點，加強營銷傳播活動的策劃執行，在產品研發、包裝設計、宣傳廣告、通路策略、終端展示等方面都要充分彰顯品牌的核心價值，講好產品文化故事，不斷擴大企業品牌的知名度和影響力。繼續加強十四運會獨家供應商的宣傳力度；創新宣傳舉措，增強自媒體平臺以及抖音、快手、微博等宣傳力度，加強跨界宣傳合作，針對外埠銷售區域，有針對性地擴大宣傳物料、廣告等宣傳投入，增強終端陳列宣傳，為四季度營銷目標的實現營造濃厚的宣傳氛圍。

07重視企業文化引領，提升企業競爭軟實力   

各單位、各部室要迅速組織召開決勝四季度工作目標的動員會、沖鋒會，吹響全員奮戰的號角，團結一致，昂揚前行，大力弘揚企業精神，發揮企業文化的優勢引領作用，締造更強的競爭軟實力，促進集團公司高質量發展。集團公司將秉承“以文化吸引人，以平臺鼓舞人，以業績成就人”的原則，增強更多人才的吸引和儲備，為企業可持續發展提供智力保障。

08從細節入手，做到安全管理常抓不懈       

要保持安全高度警惕，堅持兩手抓，一手抓好疫情常態化安全防控工作，一手抓好生產經營安全管理工作。