述擔當·亮答卷,共繪發展新藍圖瀏覽數:327次
![]() 以“述”亮績交答卷,以“評”促干謀新篇。為及時全面總結2024年度履職情況,高位系統謀劃2025年工作路線圖,激發中高層管理干部的責任感和使命感,12月23日,西安市糖酒集團有限公司召開了2024年度中高層管理人員述職大會,集團公司領導、中層管理人員及員工代表等參加了本次會議。會議由西安市糖酒集團有限公司黨委副書記、工會主席張彥誼主持。 述亮績,交答卷 中高層管理人員分別從2024年度目標任務完成情況、重點工作完成情況、存在問題與不足等方面對2024年度工作進行了全面回顧,明確2025年工作目標和工作計劃,通過曬成績、找不足、明方向,充分展現了集團公司各級管理人員比學趕超的工作氛圍。 與會人員根據中高層管理人員述職情況,進行了投票測評。 領導講話 西安市糖酒集團有限公司黨委書記、董事長、總經理張軍對各單位在經濟環境壓力加劇,市場環境復雜的條件下所取得的工作成績表示肯定,對2024年度呈現出的工作亮點逐項闡述: 一、冰峰公司 一)梳理、提升全系產品,優化產品矩陣。在原有5大類26個單品的基礎上,擴大品類品項,實現了全系列6大類31個單品的市場供應。推出了玻璃瓶大瓶文化裝,市場反應強烈;經典橙味、無糖橙味、無糖酸梅湯、PET包裝系列產品增長迅猛,截至11月份,橙味銷量增長同期同比增長13.8%,銷售額增長19%,無糖橙味增長115.8%,無糖酸梅湯增長43.3%,PET全系產品增長81.9%。 (二)在市場消費下行、市場競爭激烈的環境下,冰峰穩居省內市場同品類產品銷售額第一名。 (三)品牌傳播和全國化戰略穩步推進,冰峰榮膺“首屆中國好禮”稱號、“中華老字號”稱號。 (四)持續擴大冰峰朋友圈,品牌及產品知名度和美譽度得到廣泛提升。新增省內外經銷商170余家,擴充門店、網點1萬余家,新增院校600多家門店,產品布局全國220個大中城市。全市場品牌消費總額突破15億元。 (五)積極參與政府倡導的“促消費、擴內需”活動,以及參與社會幫扶慈善活動,全年策劃并執行了超過10場活動,致力于傳播社會正能量,為社會貢獻冰峰力量! 二、西安酒廠 (一)文旅項目營運及產品的多樣性顯著提升,美譽度持續增強,全年游客人數突破3萬人次。 (二)通過線上宣傳,線下引流,成功實現西安酒廠產品線上化的初步嘗試。 (三)合資公司的渠道建設已初顯成效,西安市區新增渠道經銷商172家,成功拓展了西安特曲的傳統銷售渠道。 三、西糖連鎖 (一)對經營構架做出了優化調整,單店盈利模式初顯成效,連鎖團購收入增長148%,便利店銷售增長11%。 (二)供應鏈建設和跨界合作開啟發展新局面,新開發聯營客戶終端批發28家,供應鏈6家,零食店10家,BC賣場1家。 (三)自有品牌戰略貢獻明顯,銷售冰峰及西安酒廠產品1400余萬元。 (四)品牌建設實現新高度。創新推出“杯酒人生·西糖大秦沁醬”訪談錄;榮獲“2023 年度愛心會員企業”稱號,“2024 年度全國商業企業文化優秀成果”,完成延續“全國放心酒工程示范企業”稱號。 四、唐久物業 (一)成功完成清欠工作,解決了歷史遺留問題。 (二)員工食堂管理水平明顯提升,獲得員工一致好評。 (三)完成了碑林拆遷項目的回遷工作,為公司資產收益的增長提供了有力支持。完成了供暖系統移交管理工作,為企業人力資源及設備管理創造了條件。 (四)停車場、門衛外包管理提升明顯。 五、冰峰網絡 產品銷售的最大亮點在于差異化策略初見成效。無糖橙味易拉罐產品實現了102%的增長,文旅罐包裝產品電商渠道同比增長7%以上,與全國TOP級電商均建立了友好合作并開展直播帶貨。 六、唐久文化 短視頻營銷矩陣影響力、傳播能力、傳播水平與日俱增,內容質量日益精進。 七、信息中心 業務運營、行政管理以及辦公流程均已全面實現數字化。 八、人力資源部 人力資源部開展的“卓越管理訓練營”人才培養項目,給管理干部打了一針“強心劑”,是對原有的管理培訓體系的革新,建立了規范的培訓工作秩序,提升了內訓體系。 九、黨委辦公室 強化了組織建設,在集團各支部設立了黨員模范責任區,同時緊密團結各管理部室人員,218人次參與到冰峰“精耕細作,決勝終端”下市場活動中,顯著提升了市場占有率和品牌知名度,共同譜寫公司發展的新篇章。 共繪發展新藍圖 最后,張總強調:目前最主要的工作是“收好官、起好步、開好局”,要緊密圍繞《集團公司第四個五年發展規劃綱要》,落實各項工作。 齊聚一堂思來路,整裝待發志向前。全體糖酒人將勠力同心,賡續奮進,攻堅克難抓突破、守正創新謀發展,以戰略領航、創新驅動,書寫發展新序章,推動集團公司實現高質量發展的新局面。
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