西安市糖酒集團(tuán)有限公司召開2018年一季度工作會(huì)

4月8日上午，集團(tuán)公司在冰峰大廈東一樓會(huì)議室召開了2018年一季度工作例會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍同志主持。

各部室、各分、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了各自一季度工作總結(jié)。集團(tuán)公司姚軍鋒副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2018年一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排。2018年一季度，中國宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中趨好，經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下一心，搶抓機(jī)遇，追趕超越，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破步伐，整體經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)較上年實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，創(chuàng)造了歷史新業(yè)績(jī)。

會(huì)上，張軍總經(jīng)理指出了各部室、各單位在匯報(bào)中存在的問題，并高屋建瓴、深刻剖析了集團(tuán)公司一季度工作中存在的不足，要求各級(jí)管理干部在下一步工作中，重視做好以下幾方面：

一、重視銷售渠道管理，創(chuàng)新舉措。要認(rèn)真部署，下大力氣，做到在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)上領(lǐng)先于市場(chǎng)一步，加強(qiáng)線上線下兩條腿發(fā)展的營(yíng)銷策略，增強(qiáng)對(duì)核心城市開發(fā)，打好產(chǎn)品組合拳，增強(qiáng)市場(chǎng)銷售滲透力，不斷完善渠道建設(shè)，努力將銷售不斷做強(qiáng)做大。要重視消費(fèi)升級(jí)、大健康認(rèn)知、互聯(lián)網(wǎng)傳播等帶來的消費(fèi)新導(dǎo)向，不斷深化冰峰新品開發(fā)。

二、立足發(fā)展階段，創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)大市場(chǎng)、大健康的

發(fā)展趨勢(shì)，各單位要明確發(fā)展定位，牢固樹立用戶思維，在產(chǎn)品業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)銷售等方面抓痛點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)力度，積極作為，不斷提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，加快扭轉(zhuǎn)瓶頸問題，大力發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源共享，不斷提升整體發(fā)展質(zhì)量。

三、重視員工激勵(lì)與績(jī)效關(guān)系。激勵(lì)是管理手段和工具，是引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)以此產(chǎn)生高績(jī)效，達(dá)到無需揚(yáng)鞭自奮蹄的狀態(tài)，是不斷完善延伸向下的激勵(lì)。要針對(duì)不同工作動(dòng)力、不同工作場(chǎng)景及工作準(zhǔn)則要求的不一，采取靈活多樣的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人員達(dá)到高績(jī)效的狀態(tài)，細(xì)化落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化先進(jìn)評(píng)選機(jī)制，加快促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步提高。要教育和引導(dǎo)廣大黨員和員工不忘初心、牢記使命，增強(qiáng)危機(jī)，提高績(jī)效，努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。