西安市糖酒集團有限公司召開2018年一季度工作會

4月8日上午，集團公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2018年一季度工作例會，集團公司領導及中層以上管理干部參加了會議。會議由集團公司董事長、總經理張軍同志主持。

各部室、各分、子公司負責人依次匯報了各自一季度工作總結。集團公司姚軍鋒副總經理對集團2018年一季度工作進行了總結，并對二季度工作進行了安排。2018年一季度，中國宏觀經濟穩中趨好，經濟加快轉向高質量發展，在公司董事會的領導下，集團公司上下一心，搶抓機遇，追趕超越，增強產業轉型突破步伐，整體經營收入和利潤較上年實現雙增長，保持了穩中有進，穩中向好的良好發展態勢，實現了“開門紅”，創造了歷史新業績。

會上，張軍總經理指出了各部室、各單位在匯報中存在的問題，并高屋建瓴、深刻剖析了集團公司一季度工作中存在的不足，要求各級管理干部在下一步工作中，重視做好以下幾方面：

一、重視銷售渠道管理，創新舉措。要認真部署，下大力氣，做到在產品質量、技術上領先于市場一步，加強線上線下兩條腿發展的營銷策略，增強對核心城市開發，打好產品組合拳，增強市場銷售滲透力，不斷完善渠道建設，努力將銷售不斷做強做大。要重視消費升級、大健康認知、互聯網傳播等帶來的消費新導向，不斷深化冰峰新品開發。

二、立足發展階段，創新發展。面對大市場、大健康的

發展趨勢，各單位要明確發展定位，牢固樹立用戶思維，在產品業態、經營模式、市場銷售等方面抓痛點，優化產品結構，加強力度，積極作為，不斷提高經營創新，加快扭轉瓶頸問題，大力發揚優勢，加強資源共享，不斷提升整體發展質量。

三、重視員工激勵與績效關系。激勵是管理手段和工具，是引導員工實現自我激勵以此產生高績效，達到無需揚鞭自奮蹄的狀態，是不斷完善延伸向下的激勵。要針對不同工作動力、不同工作場景及工作準則要求的不一，采取靈活多樣的激勵措施，調動人員達到高績效的狀態，細化落實人才培養計劃，優化先進評選機制，加快促進員工成長，實現個人價值與企業價值的同步提高。要教育和引導廣大黨員和員工不忘初心、牢記使命，增強危機，提高績效，努力創造最佳工作業績。