入圍作品   冰峰白楊

以“黨建+”做實(shí)做細(xì)“融合文章”

賦能糖酒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大征程中，充分發(fā)揮各級黨組織在各層面工作中的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，成為中國特色社會發(fā)展的必由之路。糖酒集團(tuán)作為肩負(fù)西安居民生產(chǎn)生活供應(yīng)重?fù)?dān)的民生單位，始終秉持“黨建強(qiáng)則企業(yè)興”的發(fā)展理念，將“黨建+”模式作為指導(dǎo)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展的突破口，以機(jī)制創(chuàng)新為筆、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為墨，書寫著現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。

“黨建+科技賦能”：以組織優(yōu)勢鍛造創(chuàng)新發(fā)展核心引擎

集團(tuán)黨委深入貫徹“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的科學(xué)論斷，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入科技賦能戰(zhàn)略布局。在戰(zhàn)略引領(lǐng)層面，集團(tuán)黨委積極響應(yīng)國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、建設(shè)制造強(qiáng)國的時代號召，深刻領(lǐng)會國家關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造的戰(zhàn)略部署，結(jié)合冰峰品牌的市場痛點(diǎn)與發(fā)展瓶頸，科學(xué)擘畫數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，確保創(chuàng)新方向始終與黨和國家大政方針同頻共振。

在科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展層面，冰峰公司于25年3月全面上線行業(yè)領(lǐng)先的“五碼合一”智慧物聯(lián)追溯系統(tǒng)。該系統(tǒng)深度融合生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全鏈條數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從原料到終端“來源可查、去向可追、責(zé)任可究”的透明化管理。在模式重構(gòu)層面，集團(tuán)黨委主導(dǎo)推動實(shí)施具有戰(zhàn)略前瞻性的“BC一體化戰(zhàn)略”，整合線上線下渠道資源，重構(gòu)人、貨、場關(guān)系，打造無縫銜接的消費(fèi)新生態(tài)。

此舉不僅是對傳統(tǒng)營銷模式的革命性突破，更是黨組織將政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為市場開拓力、模式創(chuàng)新力的生動實(shí)踐，使“冰峰”這一民族品牌在數(shù)字化浪潮中煥發(fā)出新的生機(jī)活力。

“黨建+校企協(xié)同”：以紅色紐帶搭建產(chǎn)教融合智力高地

集團(tuán)黨委深刻領(lǐng)會到人才作為第一資源的戰(zhàn)略重要性，積極主動地將經(jīng)營工作融入高校渠道，做到品牌拓展與人才培養(yǎng)兩手抓、兩手硬。

在平臺建設(shè)方面，以黨建共建為紐帶，糖酒集團(tuán)與西北大學(xué)、西安石油大學(xué)、西京學(xué)院等著名高校簽訂了《校企深度戰(zhàn)略合作協(xié)議》，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要指導(dǎo)作用和企業(yè)人才體系培養(yǎng)兩大重要舉措。

在機(jī)制建設(shè)方面，創(chuàng)新性地建立了“黨組織搭臺、項目驅(qū)動、資源共享、人才共育”的協(xié)同模式。依托共建的“西北大學(xué)冰峰飲品研究院”和“冰峰實(shí)踐教學(xué)基地”，在食品工程、校內(nèi)直播基地等關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立聯(lián)合攻關(guān)課題和專項共建合作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)的科學(xué)理論基礎(chǔ)。

在成果轉(zhuǎn)化方面，集團(tuán)黨委的組織力確保了高校的前沿科研成果與企業(yè)實(shí)際需求的精準(zhǔn)對接和高效轉(zhuǎn)化。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，校企協(xié)同不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的“智”動力，也為高校科研成果服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)實(shí)踐型人才開辟了新的途徑，實(shí)現(xiàn)了黨建、育人、發(fā)展的同向聚合與多方共贏。

“黨建+攻堅先鋒”：以戰(zhàn)斗堡壘凝聚克難奮進(jìn)磅礴力量

面對當(dāng)前市場形勢的復(fù)雜性和經(jīng)營任務(wù)的艱巨性，集團(tuán)黨委秉持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，將急難險重任務(wù)視為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的關(guān)鍵。集團(tuán)黨委審時度勢，積極發(fā)出“黨旗飄揚(yáng)在一線、堡壘筑立在一線、黨員沖鋒在一線”的動員令，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組建突擊隊，激勵各分子公司黨支部正視當(dāng)前任務(wù)壓力、業(yè)績波動及市場競爭帶來的經(jīng)營壓力，積極引領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，迎難而上。

在示范引領(lǐng)方面，廣大黨員骨干積極發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)。在冰峰飲料銷售旺季，突擊隊帶頭深入市場終端，開展“地毯式”鋪貨與服務(wù)。

在機(jī)制保障方面，集團(tuán)黨委指導(dǎo)冰峰公司、西安酒廠等單位，創(chuàng)新激勵獎勵計劃，同時面向全集團(tuán)開展“西安酒廠雙藏合伙人”招募計劃，將黨員先鋒模范作用的發(fā)揮與個人發(fā)展、團(tuán)隊績效緊密捆綁。這一系列舉措極大激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成了“黨員帶頭干、群眾跟著上”的生動局面，有效保障了糖酒集團(tuán)上半年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，充分彰顯了黨組織在關(guān)鍵時刻“壓艙石”的強(qiáng)大力量。

在黨的建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的互動中，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)深度融合，將黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。集團(tuán)黨委秉承“黨建+”的創(chuàng)新理念，致力于深化融合，取得了初步成效，并在此過程中積累了寶貴的經(jīng)驗，為今后的工作提供了有益的啟示：

首先，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營絕非孤立存在，其活力之源在于深度融合。集團(tuán)黨委通過精細(xì)化操作，將黨的組織體系有機(jī)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保黨組織在重大決策中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；同時，將黨的創(chuàng)新理論融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和改革實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)和精神動力；此外，將黨員的先鋒模范作用植入生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，使之成為攻堅克難的中堅力量。

其次，黨的獨(dú)特優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展勝勢，關(guān)鍵在于有效轉(zhuǎn)化。通過深化轉(zhuǎn)化實(shí)踐，我們成功將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)力和決策執(zhí)行力；將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才凝聚力和創(chuàng)新驅(qū)動力；將黨的密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和市場競爭力。

展望未來，集團(tuán)黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的“指導(dǎo)者”作用，探索更多元化的“黨建+”工作模式，不斷激發(fā)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)糖酒集團(tuán)規(guī)模倍增、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。

                                                                    白楊

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