西安市糖酒集團有限公司 召開2018年四季度工作會

10月8日上午，西安市糖酒集團在冰峰大廈東一樓會議室召開了四季度工作會，集團公司領導及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由集團公司董事長、總經理張軍同志主持。

會上，各部室、各、分子負責人針對三季度薄弱工作解決辦法，及四季度重點經營管理工作進行了匯報。圍繞全年工作沖刺，集團公司董事長、總經理張軍發表了《因需而變、因趨而變、不辱使命、不遺余力、全力實現全年工作目標》的重要講話，要求著力抓好五個方面：

一、做好分月度計劃、指標的統籌落實執行

增強危機感和使命感、緊迫感，細化分解每月的計劃、指標，做到時限明確、舉措有力、分工明晰、責任到人、執行性強、考核分明，調動全員力量，沖刺每一天、每一周、每個月，“奮戰四季度、打勝收官戰”。

二、扎實做好市場主體和市場開發

   針對薄弱環節，進一步夯實基礎、強化舉措、精耕細節，集中力量加快做市場、拓市場。銷售渠道下沉，積極擴大市場區域和輻射，搶占熱點區域，搶抓空白區域，搶奪終端市場。集團整體業務板塊，要做到強基礎、抓重點、補短板、統籌推進。

三、認真落實新品規劃和新品開發

   順應新商業、新消費，在新品發展中做到因需而變，多維度、多角度地延伸品牌價值鏈，最大賦予品牌更強、更豐富的生命力和發展力。增強宣傳推廣長期機制建設，提高自有媒介宣傳的計劃性、安排性，提高品牌傳播力。

四、重視隊伍的保證、績效的提升

   專注業績，加強隊伍建設，增強骨干培養，深化基層班組管理。管理干部帶頭跑市場，加強學習交流，找市場、找合作，發現商機，開拓商機。做到精誠團結，互相補臺，肩負責任，共同實現目標。通過績效保障工作目標的高質量達成。招聘人才不拘泥于薪酬，關注技術能力、創新能力、改變能力、提升業績的能力等方面，切實為人才創造施展拳腳的舞臺。

五、落實制度，強化管理

注重細節、環節管理，抓一線、現場管理、信息管理，抓企業價值提升管理，拿出最強的信念、決心和毅力，用最佳管理贏得最佳業績。

黨委、黨組織要發揮引領作用，強化四個意識，牢固樹立發展信念，統一思想和步調，建設清廉企業文化，把廣大黨員、員工的智慧和力量凝聚在企業發展上，全力搞好各項工作。

“根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄”。大西安正在如火如荼的建設，商業活力魅力空前提高，與會同志決心在公司董事會堅強領導下，把握新機遇，聚焦全年目標，不辱使命，不遺余力，奮力拼搏，用實際行動詮釋糖酒精神，為全年工作的圓滿收官而不懈努力。