直面挑戰,奮楫前行|西安市糖酒集團召開2022年上半年工作會瀏覽數:770次
2022 上半年工作會 ![]() ![]() 7月伊始,西安市糖酒集團在冰峰大廈東一樓會議室召開了2022年上半年工作會,集團公司領導及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由西安市糖酒集團黨委書記、董事長、總經理張軍主持。 ![]() ![]() 01 ![]() 左右滑動查看更多 會上,西安市糖酒集團財務部副經理陳蘭婷著重匯報了2022年上半年財務分析報告。各經營單位負責人依次匯報了各自上半年工作總結及三季度工作部署安排。 ![]() 02 ![]() 張軍董事長發表了題為《直面挑戰,奮楫前行,在新征程中創造新的輝煌》的重要講話,總結了西安市糖酒集團2022年上半年工作:上半年,受疫情沖擊,全國經濟發展面收窄,企業發展在面對外部經濟環境更趨復雜嚴峻和不確定的同時,更肩負科學統籌疫情防控和企業經營繼續健康向好發展的重任。集團公司上下一心,戮力同行,積極進取,聚焦主業直面市場,危中尋機,積極調整運營策略,發揚迎難而上、砥礪前行的工作作風,找準工作著力點,推動企業經營攻克時艱。 ![]() 張軍董事長重點從六方面安排部署了三季度工作: 1 堅定不移,狠抓任務目標落實促 效益 堅持以市場為導向,以品牌文化為積淀,將“中式飲品的引領者、倡導者”的品牌定位理念全面貫注于品牌傳播和內涵釋放,加快推進全國化布局和品牌全國化進程;堅定聚焦“文旅+智慧酒莊、團隊+渠道建設、內容產品+定制”三大板塊發展戰略,同心協力,開拓奮進;做好以名煙名酒連鎖模式的提升打造,鑄造在行業和市場競爭中更為強硬的核心競爭力;圍繞降本增效的核心目標加快推進標準化、規范化物業建設工作;圍繞倉儲、內外運輸、自有車輛做足優勢和能效,實現和保障企業的可持續良性發展;在線上消費和升級消費中尋求業務增長的突破點,充分彰顯新業態新模式的韌性優勢和數字化、信息化、智能化轉型的態勢;圍繞企業文化的整理、發掘、提煉、傳播,做好網絡的運營和管理,成為企業發展壯大的豐厚滋養和文化自信的強大助力。 2 加速企業數字化建設,促進企業 管理提升 經濟發展格局已經到了新的高度,企業發展離不開數據支撐,要加快各單位信息化步伐,干中學、學中干,用市場和業務拓展思維完成好數字化建設;加強研發和人才使用,要適合助力業務發展方向。 3 全面強化內部管理,助推企業 健康發展 集團公司管理工作要緊緊圍繞企業業務發展工作部署,以激發員工內驅動力為導向,以生產、財務、經營、質量、技術、人力資源等各管理職能、工作流程為抓手,主動作為,銳意進取,不斷推動和滿足業務發展需要和變化。 4 緊抓高質量黨建工作,夯基固本 促發展 緊抓“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營”的工作思路,帶領集團公司全體員工學黨史、強黨建、提業績、促發展,緊扣迎接、宣傳、貫徹黨的二十大的工作主線,在廣大黨員和員工中積極開展以“喜迎二十大 建功立業”為主題的創優爭先活動,進一步增強員工愛崗敬業、勇于開拓、敢于創新的工作作風,為企業高質量發展提供堅強的思想保證和強大精神之源。 5 結合新消費,創新經營模式,搶 占市場 企業發展要快速迎合市場新消費模式,積極轉變,破浪前行,堅持不斷為消費者帶來新嘗試新體驗,加速適應市場變革的新浪潮,從而再次鑄就品牌創新發展之路。 6 用好政策紅利,釋放企業活力 借助國家對企業減稅降費、科技創新、綠色發展、金融支持、穩崗保就業等政策,為企業發展減輕經營壓力,釋放更多發展活力。 ![]()
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