凝聚力量奮發(fā)向上 | 西安市糖酒集團有限公司召開三季度工作會議

張軍董事長發(fā)表了題為《凝聚力量奮力沖刺一百天跑出發(fā)展加速度》的重要講話，總結(jié)了西安市糖酒集團2022年三季度工作：三季度，面對疫情反復(fù)和國內(nèi)外整體經(jīng)濟發(fā)展放緩、消費降級的多重壓力，集團公司董事會研判市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，努力將復(fù)雜的市場環(huán)境影響控制在最小程度。集團公司上下勠力同心、真抓實干，奮勇拼搏，追趕超越，強力開拓市場，夯實渠道發(fā)展，為確保集團公司長期的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

張總著重從以下六方面安排部署了四季度工作：

1、以品牌定位為導(dǎo)向，全面打造優(yōu)勢競爭力

冰峰公司扎實做好以“中式飲品的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者”為定位的經(jīng)營導(dǎo)向。西安酒廠立足品牌，精準定位，突破發(fā)展。西糖連鎖彰顯企業(yè)優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐。

2、聚焦發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，資產(chǎn)管理運營提效

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的“大物業(yè)”產(chǎn)業(yè)理念，統(tǒng)籌運營、管理，多措并舉推進遺留問題的處理，強化固定資產(chǎn)的盤活，落實餐飲、租賃的營運工作，不斷創(chuàng)新，提升業(yè)績。

3、完善數(shù)字化協(xié)同，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

信息化建設(shè)要向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，逐步實現(xiàn)“人、財、事、物”的全業(yè)務(wù)流程覆蓋，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4、堅定企業(yè)文化自信，從一域服務(wù)全局

做好對內(nèi)宣傳引導(dǎo)和對外品牌傳播，豐富宣傳載體和宣傳形式，不斷塑造和提升企業(yè)形象和品牌競爭力，共同推動集團公司企業(yè)文化的向新而行。

5、落實目標實干實效，企業(yè)管理守正創(chuàng)新

完善人力資源管理制度，為企業(yè)的育才、引才、聚才、用才打牢堅實基礎(chǔ)。管理工作堅持目標導(dǎo)向，切實增強責(zé)任意識和執(zhí)行力意識。不斷提高企業(yè)管理的信息化建設(shè)，培育創(chuàng)新思維。積極挖潛，降本增效，為企業(yè)發(fā)展強基固本。

6、立足工作實際，扎實做好黨建，推動企業(yè)新發(fā)展

始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。組織做好對黨的二十大會議精神的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果融入到各項工作中，進一步提升工作作風(fēng)和工作效能。開展黨支部的聯(lián)學(xué)聯(lián)建，夯實黨建工作基礎(chǔ)，強化文化建設(shè)，擴大品牌效應(yīng)。團委要緊緊依托黨建工作，同步運籌，同步推進，為企業(yè)加速發(fā)展提供強大動力和堅強保障。

凝聚力量奮發(fā)向上

決戰(zhàn)四季度的序幕已經(jīng)開啟，西安市糖酒集團將始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，凝聚全員之力，堅定信心，奮發(fā)有為，緊盯重點發(fā)力，著力在補短板、強弱項、固底板、沖刺目標上下功夫、見實效，用奮發(fā)向上、推動創(chuàng)新發(fā)展的忠誠，努力以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為圓滿完成全年目標任務(wù)跑出加速度，為書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交上精彩答卷。

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凝聚力量 奮發(fā)向上 | 西安市糖酒集團有限公司召開三季度工作會議

凝聚力量奮發(fā)向上 | 西安市糖酒集團有限公司召開三季度工作會議