強化落地 全面推進高質量運營發展

4月7日，西安市糖酒集團召開了2024年一季度工作會議，集團公司領導及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由西安市糖酒集團黨委書記、董事長、總經理張軍主持。

工作匯報

會上，西安市糖酒集團各經營單位和各部室負責人總結復盤、查擺不足，并提出改進方向和具體措施，為高質量開展二季度工作奠定堅實基礎。

領導講話

西安市糖酒集團黨委書記、董事長、總經理張軍發表了題為《強化落地 全面推進高質量運營發展》的重要講話，對集團公司2024年第一季度工作進行了總結，著重從六個方面安排部署了二季度工作。

一、迎合市場變化，提速產業發展，打造品牌新高地。

1.冰峰公司堅守全國化布局戰略的定力和決心，以市場為導向，創新發展。

2.西安酒廠凝聚力量，接續奮斗，不斷攻堅目標任務。

3.西糖連鎖加快推進“百店計劃”的實施，規模化發展是優勢升級的必經之路。

二、冰峰網絡、唐久文化、信息中心為集團公司發展新質生產力蓄勢賦能。

1.冰峰網絡、唐久文化堅定信心，創新思維，做強線上經濟。

2.信息化建設與經營業務深度融合，為發展注入新動能。

三、 唐久物業落實全面提升，提升資產管理質效。

唐久物業全體人員要以時不我待的緊迫感和勇于擔當的責任感，創新發展，全面提升管理與運營效能。

四、強化人才團隊的培養和建設，保障企業可持續發展。

不斷強化人員團隊組織建設，吸引廣大優秀人才，強化人才培養，為員工提供盡展其才的平臺與機會，提升全員在新機遇發展時期的適應力與創新力。

五、健全、完善管理制度，強化管理工作責任落實。

各經營單位、各部室要以“降本增效”為抓手，對各項管理制度進行不斷修訂和完善，促進企業經營管理工作更加科學、規范和高效化。

六、以黨建為引領，匯聚全員力量夯實企業發展。

抓黨建就是抓凝聚力、抓向心力，以黨建統領各項工作，匯聚全員力量，凝聚紅色精神，成為企業高質量發展的強大紅色引擎。

新征程已經開啟，全體糖酒人將緊緊圍繞“高質量運營發展年”主題目標，始終保持“事事竭盡所能”的責任感和使命感，緊盯年度目標任務，真抓實干，加快推進各項工作計劃的落實執行，把握機遇，乘風而起，奮力創造經營業績新輝煌。