入圍作品   冰峰劉樂

在“融”字上發力，在“實”字上扎根

------冰峰公司黨建+“生產制造+經營管理+學習提高”融合中書寫冰峰新答卷

在新時代背景下，冰峰公司始終堅信，黨建工作不是“孤島”，而是引領企業破浪前行的“燈塔”。當“紅色引擎”與學習、經營、管理深度融合，一場關于信仰與發展的雙向奔赴，正為企業注入源源不斷的動力。

一、“黨建+學習”：筑牢思想之基，凝聚奮進共識

把“紅色課堂”搬進發展一線

冰峰公司黨委將理論學習與企業實際結合，打造“黨建學習周”：黨委班子帶頭領學黨的二十大報告，聚焦“高質量發展”關鍵詞，結合食品飲料行業趨勢，開展“黨建+行業前沿”專題研討；組織黨員走進革命紀念館，在歷史回望中汲取“開拓創新”的精神養分——當年革命先輩“因地制宜、突破封鎖”的智慧，正轉化為冰峰人破解技術瓶頸、拓展市場的方法論。

讓“學習型組織”扎根基層

設立“黨員先鋒學習崗”，推行“1+N”結對機制：一名黨員骨干結對3-5名職工，既傳技術、教經驗，更講信仰、談擔當。在生產線，黨員技師帶著職工邊操作邊講解“工匠精神與黨員初心”；在營銷團隊，黨員骨干分享“如何在市場競爭中踐行‘以人民為中心’的服務理念”。當學習從“文件宣讀”變成“身邊故事”，黨的理論便在一線職工心中落地生根，化作“擰成一股繩”的凝聚力。

二、“黨建+經營”：激活紅色動能，賦能產業升級

黨旗插在項目上，支部建在生產鏈

在冰峰新品研發攻堅期，公司成立“黨員攻關小組”，由黨委書記掛帥，黨員技術骨干牽頭，圍繞“傳統口味年輕化”課題晝夜攻堅。從原料產地調研到配方數十次調整，黨員們沖鋒在前——有人為了驗證區域特色飲品的穩定性，扎根實驗室半個月，創造出極具特色的蜂蜜金花茯茶；有人帶著樣品反復與銷售一線的員工品評、測試、收集意見。最終，“黨建+創新”催生的新品，不僅保留了冰峰的“老味道”，更贏得年輕群體青睞，上市首月銷量破百萬。

黨心連民心，經營有溫度

冰峰公司黨委將“企業發展責任”納入經營目標：在日常經營中，建立“黨建+區域幫扶”模式，與陜西各區域進行領導班子下市場分片包干沖業績，黨員干部帶隊奔赴一線駐點指導銷售工作，既讓冰峰銷售一線員工感覺“品質有保障”，更讓區域業績增長20%以上，幫助一線銷售人員解決市場中存在的問題又提高了經銷商在經濟下行環境中經營的信心用行動詮釋“企業經營不僅要算經濟賬，更要算民心賬”。當黨建與經營同頻共振，冰峰的品牌底色，便多了一份溫暖的“紅色”。

三、“黨建+管理”：夯實治理之魂，鍛造硬核團隊

讓“紅色基因”融入制度建設

冰峰公司將黨建要求寫入公司章程，建立“黨委前置研究”機制：重大經營決策前，黨委先議——既從政策導向、社會責任角度把關，也從員工利益、長遠發展維度考量。在薪酬改革中，黨委牽頭調研職工訴求，提出“向一線傾斜、向創新傾斜”的分配原則，讓管理決策既符合市場規律，更體現“以人為本”的黨建初心。

用“黨員標準”錘煉干部隊伍

推行“雙向培養”機制：把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成管理骨干。在中層干部競聘中，“政治素養”“群眾口碑”與“業績能力”同等重要——能打硬仗的黨員營銷經理，走上管理崗位后，不僅帶來業績增長，更把“沖鋒在前、吃苦在先”的作風帶到團隊。當黨建成為管理的“方向盤”，冰峰的團隊便有了“心往一處想、勁往一處使”的硬核戰斗力。

從車間到市場，從學習到經營，冰峰公司的“黨建+”實踐，本質是一場“紅色引領”與“企業發展”的深度融合。它不是簡單的“加法”，而是通過黨建鑄魂、賦能、聚力，讓黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，讓信仰的力量轉化為實實在在的發展成果。未來，冰峰人將繼續以黨建為筆，在“學”中強根基，在“干”中顯擔當，在“融”中創未來，書寫屬于新時代企業的紅色答卷。