入圍作品   糖酒集團侯昊南

“數(shù)智賦能 紅心鑄魂”

賦能高質(zhì)量發(fā)展新實踐

               ------信息中心 侯昊南

值此中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，回望波瀾壯闊的奮斗史詩，偉大建黨精神如不滅星辰，始終指引方向。在新時代征程上，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理效能與發(fā)展動能，是每一位黨員干部肩負的時代課題。作為公司IT部門負責人，我深刻體會到，“黨建+管理”并非簡單疊加，而是一場深層次的融合革命。尤其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，以“數(shù)智”為筆，以“紅心”為墨，方能繪就高質(zhì)量發(fā)展的嶄新圖景。

一、強根鑄魂：以政治引領(lǐng)錨定IT戰(zhàn)略航向

IT系統(tǒng)的架構(gòu)與決策，從來不是純粹的技術(shù)選擇，其深層蘊含著價值導(dǎo)向與戰(zhàn)略意圖。我們始終將黨的政治建設(shè)擺在IT管理的核心位置，確保技術(shù)發(fā)展始終服務(wù)于國家戰(zhàn)略大局和公司整體利益。

思想導(dǎo)航，校準價值坐標：部門內(nèi)部建立常態(tài)化理論學習機制。通過“三會一課”、主題黨日、線上學習平臺，深入學習關(guān)于數(shù)字中國的重要論述以及國家關(guān)于信息安全、核心技術(shù)自主可控的戰(zhàn)略部署。每一次技術(shù)選型研討前，我們必先進行“政治對標”：該方案是否符合國家數(shù)據(jù)安全法規(guī)？是否利于核心技術(shù)自主？是否支撐公司落實上級重大決策部署？例如，在目前系統(tǒng)的選型中，我們堅定選擇國產(chǎn)化路線，并成立黨員突擊隊攻堅遷移適配難題，以實際行動響應(yīng)國家科技自立自強號召，筑牢了數(shù)據(jù)安全的“政治堤壩”。

戰(zhàn)略解碼，凝聚數(shù)智共識：將公司黨委確定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，逐層分解為IT部門的年度重點任務(wù)和關(guān)鍵項目。將重大項目、核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)明確到骨干肩上。在“BC及五碼合一”建設(shè)項目中，黨員骨干牽頭組建跨部門團隊，帶頭啃下系統(tǒng)集成、實時數(shù)據(jù)同步等硬骨頭，使平臺如期上線，將黨的組織力有效轉(zhuǎn)化為重大項目落地的強大執(zhí)行力。

規(guī)矩立信，筑牢合規(guī)底線：將黨紀黨規(guī)要求融入IT管理制度流程。在制定《數(shù)據(jù)安全管理辦法》、《信息系統(tǒng)權(quán)限管理規(guī)范》、《供應(yīng)商廉潔合作準則》等核心制度時，充分融入黨的紀律要求，強調(diào)廉潔風險防控。組織全員簽署《保密協(xié)議與廉潔從業(yè)承諾書》，定期開展警示教育，用“身邊事”警醒“身邊人”，確保IT權(quán)力在陽光下運行，在合規(guī)軌道上前行，營造風清氣正的IT治理生態(tài)。

二、融合提效：用數(shù)智思維重塑管理價值鏈條

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理變革。我們積極運用數(shù)智化思維和工具，將黨的群眾路線、實事求是思想路線融入管理流程，驅(qū)動管理向精細化、智能化、人本化躍升。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，科學決策提質(zhì)效：打破部門數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺。整合生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈、人力資源等多維數(shù)據(jù)，運用BI工具進行深度挖掘和可視化展現(xiàn)。IT部門基于數(shù)據(jù)中臺提供精準分析報告，揭示運營瓶頸、預(yù)測市場趨勢、評估項目風險，改變了以往“經(jīng)驗主義”決策模式。

流程再造，用戶體驗為中心：以“無紙化辦公，讓員工少跑腿”為原則，將黨的“全心全意為人民服務(wù)”宗旨具象化為優(yōu)化員工體驗的實際行動。我深入業(yè)務(wù)一線，開展“痛點”調(diào)研，運用流程挖掘技術(shù)梳理冗余環(huán)節(jié)。上線了覆蓋全員的“OA服務(wù)平臺”，集成入職、請假、報銷、IT服務(wù)申請等高頻事項。員工通過手機即可便捷辦理，使得員工不用在像以往線下跑腿進行各個審批的簽字，流程平均處理時間縮短60%，員工滿意度大幅提升，內(nèi)部運營成本有效降低，體現(xiàn)了管理溫度與效率的統(tǒng)一。

安全為基，黨性筑牢防護網(wǎng)：深刻理解“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”。將保障信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全視為一項嚴肅的政治任務(wù)。構(gòu)建了以“超融合平臺及容災(zāi)備份”為核心的主動防御體系，嚴格落實等級保護和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施防護要求。黨員帶頭值守關(guān)鍵崗位，定期組織安全演練預(yù)防在遇到危機時，能夠高效解決問題。用實際行動守護了公司的數(shù)字資產(chǎn)和運營命脈，踐行了在關(guān)鍵時刻靠得住、頂?shù)蒙系狞h性擔當。

三、文化浸潤：讓紅色基因激蕩數(shù)智浪潮

技術(shù)是冰冷的，但賦予其靈魂的是文化與精神。我們致力于在IT團隊中厚植紅色文化底蘊，讓偉大建黨精神成為激發(fā)創(chuàng)新活力、砥礪奮斗意志的不竭源泉。

    傳承精神，凝聚奮斗共識：將紅色教育融入團隊建設(shè)。引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)悟“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神在新時代技術(shù)崗位的傳承與實踐。

匠心筑基，淬煉過硬作風：將黨的優(yōu)良作風融入IT職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。倡導(dǎo)精益求精的“工匠精神”，強調(diào)代碼質(zhì)量、系統(tǒng)穩(wěn)定性就是IT人的“生命線”。在項目管理中，弘揚實事求是作風，鼓勵講真話、報實情、做實事，反對技術(shù)浮夸和形式主義。建立嚴格的項目質(zhì)量管控機制。身為黨員的我要不斷錘煉嚴謹細致、極端負責的工作作風，確保交付的每一個系統(tǒng)都經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

四、砥礪奮進新征程，紅心數(shù)智譜華章

104載風雨兼程，精神火炬代代相傳。站在新的歷史起點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們對建黨偉業(yè)最堅定的致敬。實踐深刻昭示我們：黨建是統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的靈魂，管理是行穩(wěn)致遠的基石，而“黨建+管理”的深度融合，則是點燃創(chuàng)新引擎、鑄就核心競爭力的關(guān)鍵密鑰。

作為新時代的IT奮斗者，我們將永葆紅心向黨的忠誠，持續(xù)深化“黨建+IT管理”融合實踐，以數(shù)智化之“能”服務(wù)戰(zhàn)略大局，以黨性原則之“魂”筑牢安全根基，以創(chuàng)新求實之“銳”破解發(fā)展難題。讓我們以此次征文為新的起點，進一步激發(fā)全體黨員干部的使命擔當與創(chuàng)新活力，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能與發(fā)展勝勢，在數(shù)智化浪潮中勇立潮頭，在高質(zhì)量發(fā)展的壯闊航程中奮楫爭先，以更加優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻堅實的科技力量！